南京江北新区图书馆书目检索系统

Online Public Access Catalogue

题名/责任者:

组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力/(美)罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan),(美)大卫·诺顿(Davod P. Norton)著 刘俊勇[等]译

出版发行项:

北京:中国人民大学出版社,2021

ISBN及定价:

978-7-300-29273-1 精装/CNY89.00

载体形态项:

13,285页:图;24cm

并列正题名:

Lignment using the balanced scorecard to create corporate synergies

其它题名:

运用平衡计分卡创造企业合力

个人责任者:

(美) 卡普兰 (Kaplan, Robert S.) 著

个人责任者:

(美) 诺顿 Norton, Davod P. 著

个人次要责任者:

刘俊勇 译

学科主题:

企业战略-战略管理

中图法分类号:

F272.1

中图法分类号:

F272

一般附注:

卡普兰“平衡计分卡”五部曲 4

题名责任附注:

译者还有:刘睿语、罗紫菁、田书隽

责任者附注:

罗特·卡普兰 (Robert S. Kaplan),哈佛商学院马文·鲍尔讲座教授,平衡计分卡创始人,美国平衡计分卡协会主席。大卫·诺顿 (David P. Norton),平衡计分卡创始人,美国平衡计分卡协会创始人、首席执行官,还是复兴全球战略集团的创始人,曾担任总裁。刘俊勇,中央财经大学会计学院党委书记,中国管理会计研究与发展中心执行主任,教授、博士生导师。

提要文摘附注:

大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和优秀的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现1+1>2。本书是卡普兰教授继《平衡计分卡》《战略中心型组织》之后有关平衡计分卡的第三本书。书中阐述如何纠正这些组织失调的状况--不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。引用了大量的案例分析、操作性强的框架,以及战略图和计分卡范例,指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

豆瓣简介：