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• 010 __ |a 978-7-300-29273-1 |b 精装 |d CNY89.00

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 组织协同 |A zu zhi xie tong |e 运用平衡计分卡创造企业合力 |d Alignment using the balanced scorecard to create corporate synergies |f (美)罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan),(美)大卫·诺顿(Davod P. Norton)著 |g 刘俊勇[等]译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2021

• 215 __ |a 13,285页 |c 图 |d 24cm

• 300 __ |a 卡普兰“平衡计分卡”五部曲 4

• 304 __ |a 译者还有:刘睿语、罗紫菁、田书隽

• 314 __ |a 罗特·卡普兰 (Robert S. Kaplan),哈佛商学院马文·鲍尔讲座教授,平衡计分卡创始人,美国平衡计分卡协会主席。大卫·诺顿 (David P. Norton),平衡计分卡创始人,美国平衡计分卡协会创始人、首席执行官,还是复兴全球战略集团的创始人,曾担任总裁。刘俊勇,中央财经大学会计学院党委书记,中国管理会计研究与发展中心执行主任,教授、博士生导师。

• 330 __ |a 大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和优秀的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现1+1>2。本书是卡普兰教授继《平衡计分卡》《战略中心型组织》之后有关平衡计分卡的第三本书。书中阐述如何纠正这些组织失调的状况--不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。引用了大量的案例分析、操作性强的框架,以及战略图和计分卡范例,指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

• 510 1_ |a Lignment using the balanced scorecard to create corporate synergies |z eng

• 517 1_ |a 运用平衡计分卡创造企业合力 |A yun yong ping heng ji fen ka chuang zao qi ye he li

• 606 0_ |a 企业战略 |A Qi Ye Zhan Lue |x 战略管理

• 690 __ |a F272.1 |v 5

• 690 __ |a F272 |v 4

• 701 _0 |c (美) |a 卡普兰 |A ka pu lan |c (Kaplan, Robert S.) |4 著

• 701 _0 |c (美) |a 诺顿 |A nuo dun |c Norton, Davod P. |4 著

• 702 _0 |a 刘俊勇 |A liu jun yong |4 译

• 801 _0 |a CN |b JBXQLIB |c 20230109

• 905 __ |a JBXQLIB |d F272/558