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• 010 __ |a 978-7-5207-1160-9 |d CNY88.00

• 100 __ |a 20200713d2019 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 美系精益医疗之门诊部案例 |A mei xi jing yi yi liao zhi men zhen bu an li |d Leveraging lean in outpatient clinics |f (美)查理·普罗兹曼(Charles Protzman),乔治·梅泽尔(George Mayzell),乔伊斯·克尔察尔(Joyce Kerpchar)著 |g 任晖,陈莉译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 东方出版社 |d 2019

• 215 __ |a 75页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 精益医疗 |A Jing Yi Yi Liao

• 330 __ |a 一旦被评估的医疗提供者利用支持基础设施如实验室、放射室、专科诊所、药房、外科服务来评估和提供护理,医疗交付系统就可以安排患者在病诊室、急救护理或急诊室,开始接受医疗。其他支持服务如营养服务、库存管理、金融服务、市场营销等,为全面运营企业提供所需的额外支持。因为整个医院是在一个自给“系统”;在不影响其他几个流程的情况下,改变一个流程,是很困难的。如果那些支持部门没有有效运作来获得学习成长经验、工作效率或绩效结果,这些将直接影响到门诊或急诊绩效。门诊通常是进入医疗交付系统的最初和关键入口。随着门诊更紧密地结合或附属于特定的集成交付系统,客户在门诊的体验感受可以对医疗组织留下长久深刻的印象。医疗体验可以对患者是否希望在附属医疗系统中继续他们的医疗护理,产生重大影响。

• 461 _0 |1 2001 |a 精益医疗

• 510 1_ |a Leveraging lean in outpatient clinics |z eng

• 606 0_ |a 门诊 |A Men Zhen |x 医药卫生管理 |y 美国

• 690 __ |a R197.323.2 |v 5

• 690 __ |a R197 |v 4

• 701 _1 |c (美) |a 普罗兹曼 |A pu luo zi man |c (Protzman, Charles) |4 著

• 701 _1 |c (美) |a 梅泽尔 |A mei ze er |c (Mayzell, George) |4 著

• 701 _1 |c (美) |a 克尔察尔 |A ke er cha er |c (Kerpchar, Joyce) |4 著

• 702 _0 |a 任晖 |A ren hui |4 译

• 702 _0 |a 陈莉 |A chen li |4 译

• 801 _0 |a CN |b JBXQLIB |c 20230206

• 905 __ |a JBXQLIB |d R197/26