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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 洗脑：从充电到提升的风暴式洗脑 |A Xi Nao Cong Chong Dian Dao Ti Sheng De Feng Bao Shi Xi Nao |f 张其金著

• 210 __ |c 中国华侨出版社 |d 2006.07

• 215 __ |a 221页 |d 16开

• 225 2_ |a 中国领导&管理丛书 |A Zhong Guo Ling Dao&guan Li Cong Shu

• 327 0_ |a 前言 |a 导 言 |a 第一章 领导者 |a 什么是领导者 |a 构建高效领导力 |a 领导的特征 |a 领导方向 |a 领导者的特质 |a 领导的本质 |a 第二章 发挥领导特长 |a 领导者的基本任务 |a 领导者的作用 |a 领导者的职能 |a 领导者的权力方式 |a 第三章 领导者的领导艺术标志 |a 有效领导 |a 领导是服务 |a 领导者的决策 |a 魅力释放 |a 第四章 领导者与团队合而为一 |a 领导与团队建设 |a 凝聚团队的解决方案 |a 建立团队的基本价值观 |a 组建团队在于信任 |a 领导者领导团队的方式 |a 第五章 领导法则 |a 领导其实不简单 |a 双重领导 |a 领导

• 330 __ |a 在中国企业战略研究中心举行的圆桌会议上，来自红塔集团的一位年轻经理这样对我说：“我的领导经验告诉我们，领导离不开管理，管理离不开领导。建设卓有成效的公司，必须在领导与管理的过程中培养忠诚感，树立使命感，激发能量与勇气，而要使这些要素产生和谐，就必须真正地理解我们的自身能力适合做管理者还是做领导者?或许这是每一位新官上任时常常反复思索的问题。但我认为，上任伊始最好是努力做一个合格的、被大家喜欢的领导者。因为管理追求的是组织的有效，要使组织有效就必须使组织成员有凝聚力、团结并积极向上。领导者从根本上讲是因为其

• 461 _0 |1 2001 |a 中国领导&管理丛书

• 690 __ |a C933 |v 4

• 701 _0 |a 张其金 |A Zhang Qi Jin |4 著

• 801 _0 |a CN |b 91MARC |c 20130904

• 905 __ |a JBXQLIB |d C933/76