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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 边界 |A bian jie |e 企业机会出现在组织边界被打破的地方 |f (英) 吉莲·邰蒂著 |d = The silo effect |e ordered chaos, the peril of expertise, and the power of breaking down barriers |f Gillian Tett |g 徐卓译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2019

• 215 __ |a 315页 |d 22cm

• 330 __ |a “谷仓”是企业主要的组织墙，本质是企业组织固守各单元的纵向边界、彼此隔断，不能实现企业内的数据资源共享，从而丧失协同能力。源自分工和精细化管理的线性组织结构，这一组织结构在传统商业结构中提升了效率，但在数字管理时代，却成为制约企业发展的结构性障碍。谷仓对外封闭的特性，会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。谷仓效应已成为组织敏捷的主要的障碍。《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业研究结合人类学背景，深入研究了谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了破除谷仓边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的谷仓。克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，实现敏捷。

• 333 __ |a 企业管理者

• 500 10 |a Silo effect : ordered chaos, the peril of expertise, and the power of breaking down barriers |A Silo Effect : Ordered Chaos, The Peril Of Expertise, And The Power Of Breaking Down Barriers |m Chinese

• 517 1_ |a 企业机会出现在组织边界被打破的地方 |A qi ye ji hui chu xian zai zu zhi bian jie bei da po de di fang

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 研究

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 邰蒂 |A tai di |g (Tett, Gillian) |4 著

• 702 _0 |a 徐卓 |A xu zhuo |4 译

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20190114

• 905 __ |a JBXQLIB |d F272/265